RMFP / Prévention, conseil et pilotage en santé / Santé publique / FPSAN022 - Directrice / Directeur de santé publique

Directrice / Directeur de santé publique
Contribue à la définition du projet global de santé publique de la collectivité (protection et promotion de la santé, politiques de la famille et de l'enfance, des personnes âgées, des personnes handicapées, des personnes en risque d'exclusion). Impulse l'organisation et la mise en œuvre des plans d'action et pilote des projets. Dirige et organise les services et équipements chargés de la prévention et de la promotion de la santé individuelle et collective. Promeut la transversalité nécessaire entre directions de la collectivité pour inscrire la santé dans toutes les politiques

Domaine Fonctionnel

Prévention, conseil et pilotage en santé


Famille Professionnelle

Santé publique


Versants

  • Fonction publique d'Etat
  • Fonction publique hospitalière

Pas de compétences managériales requises


Code CSP

ERSAN001

Activités principales


Conditions d’exercice

  • Conditions générales
  • Travail en bureau et en équipe, avec déplacements fréquents sur le territoire
  • Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations du service public
  • Disponibilité, déontologie, secret médical et devoir de réserve

Facteurs clés à moyen terme

  • Évolutions relatives aux politiques publiques, au cadre institutionnel et réglementaire
  • Plan de périnatalité
  • Développement des politiques publiques globales et transverses
  • Développement des intercommunalités
  • Problématiques de santé environnementale, de salubrité et développement des affections chroniques et allergies dans les zones urbanisées
  • Lois de santé publique (2004, 2009 : loi HPST, loi de santé 2016, santé mentale, etc.)
  • Mise en place de dispositifs territorialisés en santé (projet local de santé, ASV, CLS, etc.)
  • Évolutions socio-économiques
  • Évolution de la demande sociale : individualisation, proximité, réactivité
  • Vieillissement de la population et des situations de dépendance et absence éventuelle de prise en charge familiale
  • Aggravation de la pauvreté et de la précarité de publics vulnérables
  • Évolutions organisationnelles et managériales
  • Développement du management transversal par projet, par objectif, des démarches d'évaluation et de qualité