RMFP Chargée / Chargé du contrôle et de l’exécution de la dépense publique

Chargée / Chargé du contrôle et de l’exécution de la dépense publique

Assure des missions diverses sur toute la chaîne financière, depuis la prescription de la dépense jusqu’à son paiement, en passant par son contrôle. Il peut agir pour les directions générales, les services et les établissements publics du Ministère ou d’autres administrations (dépenses ordinaires, d’investissement, fonds européens, marchés publics, rémunérations et pensions des fonctionnaires...).

Informations générales
Conditions d'exercice
Tendances d'évolution
Connaissances
Autres référentiels

Domaine Fonctionnel

Finances Publiques

Famille Professionnelle

Comptabilité

Versants

Fonction publique d'Etat

Pas de compétences managériales requises

Code CSP

ERFIP004

Activités principales

nce)

Tenir la comptabilité de la dépense

Entretenir des relations avec les autres acteurs de la chaîne au sein de l’administration, les créanciers et le secteur bancaire

Activités spécifiques de la FPE

Les dépenses de rémunérations des personnels de l’État sont exécutées par des services spécialisés, dits « services liaisons-rémunérations » (SLR), au sein de certaines Directions régionales ou départementales des Finances publiques, en lien avec les services gestionnaires de paye des ministères

Les dépenses de pension sont assurées par les centres de gestion des retraites (CGR), lesquels sont chargés du contrôle et du paiement des pensions concédées par le service des retraites de l’État (SRE), le ministère des armées (retraite du combattant), la Grande Chancellerie (légion d’honneur et médaille militaire) ou l'ERAFP (Etablissement de retraite additionnelle de la fonction publique) pour les fonctionnaires d’État

Les dépenses hors paye et pensions sont payées par certaines directions régionales ou départementales des Finances publiques et les services de contrôle budgétaire et comptable ministériel. Les modes d’organisation sont variés : mode « classique », service facturier ou centre de gestion financière. Ce dernier, qui regroupe sous l’autorité du comptable toutes les fonctions à l’exception notable de la prescription de la dépense, est amené à se développer

Facteurs clés à moyen terme

L’imbrication croissante des rôles d’ordonnateur et de comptable amène à un enrichissement des tâches des intéressés. L’évolution des modes de contrôle permet un recentrage sur les travaux à plus forte valeur ajoutée