Direction et pilotage des politiques publiques

Direction

• Fonction publique territoriale

ERDIR005

• Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre, en particulier dans son secteur de délégation
• Participation au collectif de direction générale
• Supervision du management des services de son secteur
• Pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources dans son secteur d'intervention
• Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
• Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire dans son secteur
• Veille stratégique réglementaire et prospective

• Conditions générales
• Gestion du temps arythmique : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public
• Rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda de l'élu ou l'élue, aux imprévus
• L'exécutif détenteur du pouvoir de nomination peut mettre fin, à discrétion, au détachement sur emploi fonctionnel. Le DGA agit en appui des élues et élus en charge des politiques sectorielles
• Disponibilité

• Évolutions relatives aux politiques publiques, au cadre institutionnel et réglementaire
• Multiplication des normes juridiques et techniques
• Mutations de l'environnement territorial et recomposition des administrations territoriales (fusions, mutualisations, communes nouvelles, etc.)
• Évolutions socio-économiques
• Évolutions de l'environnement socio-économique et diminution structurelle des ressources
• Évolution/augmentation de la demande sociale et de la participation des usagers
• Individualisation et judiciarisation accrues de la société
• Exigence croissante de rigueur et de transparence sur les actions menées
• Concurrence des territoires et augmentation des inégalités socio-économiques
• Évolutions organisationnelles et managériales
• Développement des stratégies de GPEEC : montée en compétences des agents, renouvellement des effectifs, maîtrise de la masse salariale
• Essor du management par projets, du travail en réseau et des organisations transverses
• Évolutions techniques et technologiques
• Évolutions technologiques de l'information et de la communication

• Développer des logiques de coproduction de l'action publique
• Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité
• Mobiliser et s'assurer de la motivation des équipes et fédérer autour du projet
• Répartir les activités et veiller au respect des délais
• Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
• Conseiller les élues et élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
• Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
• Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
• Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
• Planifier les projets et les répartir
• Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
• Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
• Apprécier les risques juridiques et financiers
• Porter et conduire le changement dans une logique de service public
• Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
• Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires
• Veille stratégique réglementaire et prospective
• Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
• Mobiliser les sources d'information pertinentes
• Mobiliser les réseaux pertinents
• Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
• Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public
• Exploiter les informations disponibles et les alertes
• Solliciter les arbitrages du DGS
• Conduire des projets interservices ou stratégiques
• Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire dans son secteur
• Coopérer avec les partenaires et les acteurs de son secteur d'activité
• Participer à la démarche prospective
• Structurer la veille en interne afférente à son secteur
• Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale du secteur
• Participer au diagnostic des enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
• Proposer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
• Alerter et sensibiliser les élues et élus aux contraintes et risques de certains choix
• Participation au collectif de direction générale
• Contribuer à la définition et la conduite du projet managérial
• Porter et incarner, aux côtés du DGS et des élues et élus, les valeurs de l'organisation
• Participer à la circulation de l'information
• Contribuer à la mise en œuvre du système d'information général de la collectivité
• Participer au dispositif de communication interne
• Supervision du management des services de son secteur
• Animer l'équipe d'encadrement
• Mettre en place et animer un système de contrôle adapté aux services (procédures, documents, traçabilité)
• Évaluer les résultats dans le cadre du dispositif global de la collectivité
• Pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources dans son secteur d'intervention
• Conduire l'élaboration et l'exécution du budget dans son secteur d'activité
• Favoriser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
• Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre, en particulier dans son secteur de délégation
• Proposer et piloter les modes de gestion adaptés des services publics de son secteur
• Piloter l'élaboration des outils/dispositifs d'aide à la décision
• Décliner le projet global de la collectivité en actions sectorielles
• Évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics dans son secteur
• Évaluer les effets des politiques publiques sectorielles

• Gestion des ressources humaines
• Méthodes d'analyse et de diagnostic
• Techniques d'animation et de dynamique de groupes
• Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
• Modes de gestion des services publics locaux
• Principes du management opérationnel
• Principes du développement et de l'aménagement locaux
• Partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité
• Réglementations applicables aux collectivités
• Théories du leadership et du management
• Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet
• Communication interpersonnelle
• Politiques publiques locales
• Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale
• Gestion financière et contrôle de gestion
• Sociologie des organisations publiques
• Cadres juridique et conventionnel
• Analyse d'indicateurs et mesure d'écarts
• Règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique
• Réglementation fiscale (subventions, délégations)
• Architecture des systèmes d'information
• Techniques de communication interne/externe
• Méthodes et techniques de concertation et de négociation
• Techniques du marketing territorial
• Statut de la fonction publique territoriale
• Fondements de l'action publique et des libertés publiques
• Processus de décision des exécutifs locaux
• Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
• Règles de l'ingénierie publique

• Emplois de référence
  • Cadre dirigeante/Cadre dirigeant d’un service territorial
• Emplois types
  • Directeur(trice) général(e) d’établissement public

• Métiers
  • Régie générale

• Métiers
  • Adjoint-e en gestion administrative

• Métiers
  • Assistant de direction