RMFP Chargée / Chargé de la gestion prévisionnelle des ressources humaines

Chargée / Chargé de la gestion prévisionnelle des ressources humaines

Rechercher et définir les conditions de l’adéquation des ressources humaines aux besoins qualitatifs et quantitatifs de sa structure, en procédant à l’analyse de la situation de l’emploi et des besoins en personnel, actuels et futurs, et intervenir dans l’élaboration des plans d’action de l’établissement en matière de GPEC et le mettre en œuvre. Inscrire son action dans le cadre d’une politique pluriannuelle globale de GRH avec une cartographie dynamique et anticipative et un diagnostic des besoins et ressources actuels et futurs en termes d’emploi et de compétences.

Informations générales
Conditions d'exercice
Tendances d'évolution
Connaissances
Autres référentiels

Domaine Fonctionnel

Ressources Humaines

Famille Professionnelle

Pilotage

Versants

Fonction publique d'Etat
Fonction publique territoriale
Fonction publique hospitalière

Pas de compétences managériales requises

Code CSP

ERGRH015

Activités principales

Analyser la structure des ressources humaines, en effectifs, emplois et compétences, et ses évolutions selon la méthode adaptée à l’administration

Concevoir et actualiser des outils d’analyse et de suivi quantitatifs (SIRH, tableaux des emplois) et qualitatifs (référentiels, cartographies, pesage et classification de poste, etc.) de l’emploi et des compétences

Elaborer le plan de gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) de l’organisation (direction, programme, zone de gouvernance et d’effectifs…)

Conseiller les services dans la démarche et dans la mise en œuvre du plan de GPRH

Mener la veille sur l’évolution des métiers et des compétences

Activités spécifiques de la FPE

Transformation forte des établissements publics et de la fonction RH

Nouvelle stratégie territoriale RH de l’Etat avec la création de feuilles de routes régionales

Facteurs clés à moyen terme

Mutations de l'environnement institutionnel et territorial et recomposition des administrations, travail en réseau
Accroissement des exigences des agents sur la qualité des emplois proposés et sur la lisibilité des perspectives de carrière en lien avec l’évolution des métiers
Individualisation et diversification des parcours professionnels

Impacts sur le métier

Développement de la gestion des compétences
Collaboration avec autres acteurs et services RH dans le cadre du développement de l’accompagnement professionnel, d’une évolution professionnelle ou d’une reconversion des agents
Analyses collectives des situations de travail et évolution sur le champ du conseil en organisation